Ταγκό με τους υποψήφιους μνηστήρες της Attica Bank χορεύει αυτές τις ημέρες η διοίκηση της τράπεζας, μετά την απόφαση-μπαλαντέρ του ΤΣΜΕΔΕ να καλύψει ακόμη και το σύνολο της αμκ, ώστε να διασφαλιστεί η επιβίωση της τράπεζας και πειστούν οι εν δυνάμει επενδυτές για τη βούληση του βασικού μετόχου να στηρίξει την επένδυσή του. Από θέση ισχύος και με αξιώσεις τόσο το ΤΣΜΕΔΕ όσο και η διοίκηση της Attica Bank διαπραγματεύονται πλέον ακόμα και ζητήματα λειτουργικής δομής και οργάνωσης με τους επενδυτές.

Παράλληλα η τράπεζα υλοποιεί ένα ιδιαίτερα φιλόδοξο πλάνο αναδιάρθρωσης και επαναπροσδιορισμού του business model, ανατρέποντας την οργανωτική της δομή. Όπως έχει κατ επανάληψη επισημάνει το sofokleousin.gr το νέο business plan της τράπεζας και το οργανόγραμμα τελούν υπό την έγκριση της Τράπεζας της Ελλάδος, ενώ ζητούν και την αποδοχή του στρατηγικού επενδυτή.

Σε αυτή τη φάση, με τη βιωσιμότητα της τράπεζας διασφαλισμένη από το ΤΣΜΕΔΕ η διοίκηση έχει στη διάθεσή της τον απαραίτητο χρόνο ώστε να μπορέσει να επιταχύνει τις διαδικασίες αναδιάρθρωσης, οι οποίες είχαν τελματωθεί.

Σε αυτό το πλαίσιο ζητήματα πρώτης προτεραιότητας θεωρούνται η αναβάθμιση των υποδομών ώστε να καταστεί αποτελεσματικότερη η διαχείριση του ρίσκου και να εξυγχρονιστούν οι διαδικασίες στα πρότυπα που θέτει η Τράπεζα της Ελλάδος.

Θετική είναι, όπως μεταφέρουν αξιόπιστες πηγές, η έκβαση μιας ιδιότυπης πολιτικής διελκυστίνδας για την Attica Bank. Μετά από διαδοχικές συναντήσεις κορυφαίων παραγόντων της τράπεζας με στενούς συνεργάτες του Αντώνη Σαμαρά δόθηκε και η… «ευλογία» του Μαξίμου στην προσπάθεια της τράπεζας να επιτύχει το turnaround story.

Η αναδιάρθρωση

Παράλληλα, μείζον ζήτημα αποτελεί η διαχείριση των κόκκινων δανείων, τα οποία προέρχονται ως επί των πλείστων από επιχειρηματικές χορηγήσεις και συνδέονται με τη γενικότερη ύφεση στον κλάδο της οικοδομής και των Δημοσίων έργων, τομείς που η Attica Bank έχει αυξημένη έκθεση λόγω της ιδιοσυγκρασίας της.

Η Τράπεζα της Ελλάδος έχει ζητήσει από την Attica Bank προτυποποίηση διαδικασιών, διαχωρισμό και ανεξαρτητοποίηση των αρμόδιων διευθύνσεων καθώς και σαφείς διαχωριστικές γραμμές μεταξύ της πίστης και των εμπλοκών.

Υπό αναδιαμόρφωση, με στόχο τη μείωση του λειτουργικού κινδύνου, είναι και ο τομέας της πίστης, όπου προωθείται η εγκατάσταση λογισμικό ανάλυσης των επιχειρήσεων περιορίζοντας δραστικά τη συμμετοχή του ανθρώπινου παράγοντα στις αξιολογήσεις. Σύμφωνα με τις νέες διαδικασίες λογισμικό θα αναλύει top-to-bottom τις επιχειρήσεις με φίλτρα και αριθμοδείκτες καθώς και συγκριτικά με τον κλάδο και θα παράγει το κύριο μέρος του αξιολογητικού υπομνήματος, επιταχύνοντας και προτυποποιώντας τις διαδικασίες.

Σε εξέλιξη βρίσκεται και η διαδικασία αναδιάρθρωσης του δικτύου και ενίσχυσης της δομής του καθώς και η αξιοποίηση εναλλακτικών δικτύων στο πλαίσιο της παραγωγής εσωτερικού κεφαλαίου, σημείο που σύμφωνα με την έκθεση της ΤτΕ είναι κομβικό για τη βιωσιμότητα του νέου business plan.

Με γοργούς ρυθμούς προχωρά και η βελτίωση των εσωτερικών διαδικασιών με την Κατερίνα Ζευγώλη, που προέρχεται από την Τράπεζα Πειραιώς, να αναλαμβάνει επικεφαλής εσωτερικού ελέγχου, στο πλαίσιο της υλοποίησης της ντιρεκτίβας για ενίσχυση και λειτουργική αναβάθμιση του τμήματος.

Το turnaround story

Με την υιοθέτηση νέων πρακτικών και πολιτικών και την άμεση αναδιάρθρωση του business unit της τράπεζας οι κεφαλαιακές ανάγκες αναμένεται να περιοριστούν δραστικά, ενώ παράλληλα η μετατροπή του ομολογιακού δανείου των 100 εκατ. και η διαχείριση των εμπλοκών αναμένεται να μειώσουν περαιτέρω τα απαιτούμενα κεφάλαια κατά 50-60 εκατ. Αν σε αυτά συνυπολογιστεί η εσωτερική παραγωγή κεφαλαίου τότε τα δεδομένα βελτιώνονται αισθητά.

Καθοριστικής σημασίας κρίνεται και η μελέτη αποδοτικότητας των νέων πολιτικών, καθώς εκτιμάται ότι ηαναβάθμιση των πληροφοριακών συστημάτων της τράπεζας αν και απαιτεί επενδύσεις στην πρώτη φάση θα οδηγήσει τόσο σε μείωση κόστους όσο και σε αύξηση των λειτουργικών εσόδων καθώς και στην αποτελεσματικότερη διαχείριση ρευστότητας και πόρων.

Τα πρόσθετα έσοδα καθώς και η μείωση του λειτουργικού κόστους σε συνδυασμό με τον περιορισμό του ρίσκου, καθώς η αύξηση τζίρου θα προέλθει από τραπεζικές και διαμεσολαβητικές εργασίες, τροποποιούν ουσιωδώς το επιχειρησιακό μοντέλο της τράπεζας.